Analisis Competitivo De La Empresa

Author : Eduardo González Fidalgo
Publisher : Lulu.com
ISBN 13 : 1291290419
Total Pages : 180 pages
Book Rating : 4.17/5 ( download)

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Download or read book Análisis Competitivo de la Empresa written by Eduardo González Fidalgo and published by Lulu.com. This book was released on with total page 180 pages. Available in PDF, EPUB and Kindle. Book excerpt:

Author : Rodolfo E. Biasca
Publisher : Ediciones Granica S.A.
ISBN 13 : 9789506413361
Total Pages : 552 pages
Book Rating : 4.63/5 ( download)

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Download or read book Somos competitivos? written by Rodolfo E. Biasca and published by Ediciones Granica S.A.. This book was released on 2001 with total page 552 pages. Available in PDF, EPUB and Kindle. Book excerpt: ¿Cómo obtener mejores resultados?; El entorno; La estrategia; La estructura; La posición competitiva; Reflexiones finales.

Author : VENTURA VICTORIA, JUAN
Publisher : Ediciones Paraninfo, S.A.
ISBN 13 : 8497323025
Total Pages : 532 pages
Book Rating : 4.24/5 ( download)

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Download or read book Análisis estratégico de la empresa written by VENTURA VICTORIA, JUAN and published by Ediciones Paraninfo, S.A.. This book was released on 2008-01-01 with total page 532 pages. Available in PDF, EPUB and Kindle. Book excerpt: Análisis estratégico de la empresa, es un libro que se caracteriza por integrar, dentro un modelo dinámico, las principales aportaciones y avances realizados desde diferentes escuelas de pensamiento, como son la dirección estratégica, la teoría de los recursos y capacidades y la economía industrial. Su finalidad es analizar los problemas estratégicos de las empresas, entendidos como la búsqueda permanente de la sincronía entre los mercados en los que se compite y lo recursos de que se dispone, a fin de conseguir ventajas competitivas sostenibles en el tiempo. El libro se completa con una amplia documentación sobre empresas reales, lo que ayuda a entender la compleja naturaleza de los problemas estratégicos a la par que facilita un material adecuado para fines didácticos.

Author : Juan Ventura Victoria
Publisher :
ISBN 13 : 9788447003020
Total Pages : 284 pages
Book Rating : 4.27/5 ( download)

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Download or read book Análisis competitivo de la empresa written by Juan Ventura Victoria and published by . This book was released on 1993-12 with total page 284 pages. Available in PDF, EPUB and Kindle. Book excerpt:

Author : Tony Bendell
Publisher :
ISBN 13 : 9788475837192
Total Pages : 310 pages
Book Rating : 4.90/5 ( download)

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Download or read book Ventajas competitivas a través del benchmarking written by Tony Bendell and published by . This book was released on 1994 with total page 310 pages. Available in PDF, EPUB and Kindle. Book excerpt:

Author : Ediciones Díaz de Santos S.A.
Publisher : Ediciones Díaz de Santos
ISBN 13 : 9788479782832
Total Pages : 530 pages
Book Rating : 4.38/5 ( download)

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Download or read book La ventaja competitiva written by Ediciones Díaz de Santos S.A. and published by Ediciones Díaz de Santos. This book was released on 1997-01-13 with total page 530 pages. Available in PDF, EPUB and Kindle. Book excerpt: Para poder subsistir en un mercado competitivo, las empresas deben, necesariamente, superar a sus competidores y, para ello, necesitan crear y consolidar ventajas competitivas sostenibles. Esta guía le muestra las múltiples vías que puede utilizar su empresa para lograrlo. INDICE: Indice de figuras. Índice de guías de trabajo. Introducción general al concepto de ventaja competitiva. Conceptos básicos. Desarrollo de ventajas competitivas: el marco general. Ventajas competitivas centradas en la empresa. La ventaja competitiva y la cadena de valor. La ventaja competitiva y el concepto del producto total. Ventajas competitivas centradas en el entorno. La ventaja competitiva y el entorno de la empresa. La ventaja competitiva y el modelo de los sectores de Porter. Ventajas competitivas centradas en los competidores. La ventaja competitiva y la posición competitiva de la empresa. La ventaja competitiva y los puntos fuertes de la empresa.

Author : Luis A. Guerras Martín
Publisher : ARANZADI / CIVITAS
ISBN 13 : 8411255417
Total Pages : 938 pages
Book Rating : 4.17/5 ( download)

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Download or read book La Dirección Estratégica de la Empresa. Teoría y aplicaciones written by Luis A. Guerras Martín and published by ARANZADI / CIVITAS. This book was released on 2022-06-09 with total page 938 pages. Available in PDF, EPUB and Kindle. Book excerpt: Este libro trata de abordar un triple objetivo en función de la perspectiva de los lectores a los que va dirigido. En primer lugar, pretende servir de soporte básico para la formación universitaria de los alumnos de los grados en Administración y Dirección de Empresas y otros afines, interesados en las materias relacionadas con la dirección y la estrategia de la empresa. En segundo lugar, puede ser de gran utilidad, como una primera aproximación, para aquellos estudiantes que sigan cursos de posgrado en instituciones públicas o privadas, como son las mismas universidades, las escuelas de negocios o entidades similares, en áreas especializadas y de profundización relativas a la estrategia empresarial. Por último y como no podía ser menos, trata de ser un punto de referencia obligado para todos los profesionales y hombres de empresa que, desde el mundo de la práctica, asumen una visión eminentemente aplicada de los negocios y tienen la responsabilidad de la consultoría o la dirección de las empresas. Desde este triple punto de vista, el libro se convierte en un manual de trabajo en el que se integra el amplio conjunto de cuestiones y problemas que conforman el cuerpo teórico del modelo directivo conocido como la Dirección Estratégica de la Empresa.

Author : John Macdonald
Publisher : Grupo Planeta (GBS)
ISBN 13 : 9788496426719
Total Pages : 116 pages
Book Rating : 4.18/5 ( download)

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Download or read book Aprenda las claves del benchmarking written by John Macdonald and published by Grupo Planeta (GBS). This book was released on 2007-11 with total page 116 pages. Available in PDF, EPUB and Kindle. Book excerpt: Consiste en el proceso de identificar y conocer las mejores prácticas de otras empresas y adaptarlas a fin de mejorar el rendimiento de la propia. Este libro expone los desafíos y dificultades que rodean esta técnica. Ofrece una orientación sencilla, paso a paso, para comprender el proceso de benchmarking. Estos pasos incluyen: ·Principios del Benchmarking ·A qué, a quién y cómo hacer un estudio de benchmarking ·Qué información recopilar ·Cómo gestionar la información para implementarla

Author : Thomas H. Davenport
Publisher : Profit Editorial
ISBN 13 : 841573526X
Total Pages : 284 pages
Book Rating : 4.67/5 ( download)

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Download or read book Competing on analytics written by Thomas H. Davenport and published by Profit Editorial. This book was released on 2012-11-13 with total page 284 pages. Available in PDF, EPUB and Kindle. Book excerpt: En un mundo donde las bases tradicionales de la ventaja competitiva se han evaporado en gran medida, ¿cómo destacar la actuación de su empresa de la del resto? Utilice la inteligencia analítica para tomar mejores decisiones y sacar el máximo valor de sus procesos empresariales. En Competing on Analytics: Inteligencia competitiva para ganar, Thomas H. Davenport y Jeanne G. Harris sostienen que la frontera hasta donde se utilizan los datos ha cambiado de forma espectacular. Las compañías líderes están haciendo algo más que simplemente recoger y almacenar información en grandes cantidades. Están construyendo sus estrategias competitivas alrededor de nuevos conocimientos basados en datos que a su vez están generando unos resultados de negocio impresionantes. ¿Su arma secreta? La inteligencia analítica: análisis cuantitativos y cualitativos sofisticados y modelos de predicción respaldados por expertos en el manejo de los datos y una potente tecnología de la información. ¿Por qué la competitividad basada en la inteligencia analítica? En una época en que las empresas de muchos sectores de actividad ofrecen productos similares y emplean tecnologías parecidas, los procesos de gestión de negocio distintivos se cuentan entre los últimos aspectos diferenciales que aún siguen vigentes. Muchas bases previas de competitividad –como la ventaja geográfica o una normativa protectora– han sido erosionados por la globalización. Las tecnologías propias y exclusivas se copian con rapidez, y las innovaciones importantes en productos o servicios son cada vez más difíciles de lograr.

Author : Jessica Bayón Perez
Publisher : Editorial Elearning, S.L.
ISBN 13 :
Total Pages : 208 pages
Book Rating : 4./5 ( download)

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Download or read book Fundamentos de estrategia written by Jessica Bayón Perez and published by Editorial Elearning, S.L.. This book was released on 2019-11-21 with total page 208 pages. Available in PDF, EPUB and Kindle. Book excerpt: • Aumentar la competitividad de la empresa logrando ventajas competitivas. • Incrementar el valor añadido para aumentar la ventaja competitiva. • Usar el management estratégico y las principales variables que maneja. • Realizar análisis según el método DAFO. • Saber qué son la misión, la visión y los valores de una empresa y comprender cómo afectan a la definición de estrategias. • Estimar el impacto de la cultura y la estructura empresariales en la adopción de estrategias. • Adoptar decisiones estratégicas de forma correcta y eficaz. • Conocer qué son y cómo funcionan las unidades estratégicas de negocio. UD1.Competitividad y management estratégico 1. Introducción 1.1 Adaptación permanente 1.2 Ventajas competitivas 2. Competitividad empresarial y ventajas competitivas 2.1. Origen de las ventajas competitivas 3. Estrategias de generación de valor añadido 4. El pensamiento estratégico y el management estratégico 4.1. Las aptitudes para el management estratégico 5. Política, planificación y estrategia de adaptación en un entorno competitivo 6. Previsión, prospectiva y método de escenarios 6.1. Métodos de previsión 6.2. Métodos de prospectiva 7. El análisis estratégico D.A.F.O. 7.1 Otras herramientas de análisis estratégico 8. La estrategia y sus componentes como origen del sistema de objetivos de la empresa 8.1. El ámbito (scope) y campo de actividad 8.2. Las capacidades distintivas 8.3. Las ventajas competitivas 8.4. La sinergia UD2.Organización y estructuras estratégicas 1. Misión de una empresa 2. Visión de una empresa 3. Valores de una empresa 1. Cultura de la empresa y estrategia. 2. Decisiones estratégicas. 3. Toma de decisiones estratégicas. 4. Niveles de planificación y decisión estratégica: Corporativa, de negocio y funcional. 5. Unidades estratégicas de negocio UD3.Análisis del entorno general y del entorno específico 1. Entorno competitivo general y específico. 1.1.1 Niveles del entorno. 1.1.2 Entorno específico. 1.1.3 Elementos que pueden afectar al entorno. 2. Análisis de fuerzas en el entorno competitivo. 3. Amenazas provenientes de los competidores. 4. Poder de negociación. UD4.Diagnóstico Interno y diagnóstico estratégico 1. Análisis funcional 2. Perfil estratégico de la empresa 2.1 Modelo Canvas 3. Cadena de valor. 4. Diagnóstico estratégico. 5. Modelos de matrices. UD5.Políticas de crecimiento y desarrollo empresarial 1. Estrategias competitivas. 1.1 Tipos de estrategias genéricas. 1.2 Riesgos en la implementación. 1.3 Riesgos de la estrategia de los costes más bajos. 1.4 Riesgos de la estrategia de diferenciación. 1.5 Riesgos de la estrategia de especialización. 2. Formas de crecimiento empresarial. 3. Integración y diversificación. 4. Estrategias de Internacionalización y globalización de la empresa. 5. Alianzas estratégicas. UD6.Herramientas estratégicas de gestión 1. Benchmarking. 1.1.1 Objetivos del benchmarking 1.1.2 Tipos de benchmarking 1.1.3 Fases del benchmarking 1.1.4 Como herramienta de desarrollo 1.1.5 Beneficios del benchmarking en la organización 1.1.6 Benchmarking digital 1.1.7 Conclusiones 2. Calidad total y mejora continua. 2.1 Los costes de la calidad 2.2 Mejora continua 2.3 Grupos de mejora 2.3.1 ¿Qué es un grupo de mejora? 2.3.2. Utilidad de los grupos de mejora 2.3.3 Claves del éxito 3. Gestión de la innovación y el conocimiento. 3.1. Innovación de ruptura 3.2. La innovación incremental 3.3. ¿Qué hace innovadora a una empresa? 3.4. Las personas en la innovación 3.5. Factores que favorecen la innovación 4. El papel de las Nuevas Tecnologías en los cambios de la gestión 4.1. Efectos de las NTI 4.2. Desaparecen las herramientas tradicionales de comunicación 4.3 La gestión del conocimiento en la organización